團結奮進新征程——金鵬控股集團舉行2021年度評優表彰大會暨2022年工作動員部署會
發布日期：2022-02-28 點擊數：
2月26日，金鵬控股集團2021年度評優表彰大會暨2022年工作動員部署會在金鵬廣場酒店舉行。金鵬控股集團黨委書記、董事長孫元武攜股東及眾高管出席大會。金鵬控股集團2021年度優秀個人、團隊代表等參加活動。
評優表彰頒獎
2021年全體金鵬人迎難而上，攻堅克難，推動企業穩健前行，實現年產值337億元，綜合實力位居中國民企500強，中國服務業企業500強，安徽省民企前5強。
金鵬控股集團對2021年度優秀個人及團隊代表進行現場表彰嘉獎，現場頒發了“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“先進黨支部”“最佳新銳獎”“優秀員工獎”“優秀管理者獎”“感動金鵬故事”“卓越經理人獎”“優秀團隊獎”“匠心品質大獎”“創新突破大獎”“杰出貢獻獎”“卓越貢獻獎”等獎項，號召全體金鵬人向榜樣看齊，推動金鵬事業在新征程上邁上更高的臺階。4位先進代表作優秀經驗分享發言。4位先進代表作優秀經驗分享發言.
目標責任狀簽訂
會議現場，孫元武董事長代表金鵬控股集團與各子集團分別簽訂2022年經營目標責任狀。根據各板塊簽訂的經營目標責任狀，將明確各項經營指標和管理責任，鞭策和激勵各板塊更好地履職盡責，并以此考核經營單位和承責集體。
董事長講話
金鵬控股集團董事長孫元武在大會上作新一年工作部署，他首先對全體金鵬人在2021年作出的貢獻表示感謝，對受表彰的先進個人和團隊表示最深的致敬，并特別分享了金鵬建設集團副總裁、第一工程公司總經理王傳維，金鵬建設集團第一工程公司項目三部總監陳海波，金鵬地產集團營銷及設計團隊3位先進人物（團體）的奮斗事跡，贊揚了他們身上“堅守的力量”“匠心的力量”“改變的力量”三種品質，要求全體金鵬人對標先進，保持簡單、堅持努力、堅守意義、不斷變化，讓平凡者不平凡，讓優秀者更優秀。
孫元武董事長指出，未來，正進入一個“確定”與“不確定”并存的、變化莫測的新時代，對于企業而言，沒有絕對的“寒冬”和“春天”之分，而是冷暖交織、生死同行，機遇與挑戰并存。大潮退下，無數企業在死，無數企業在生，優者更優、強者更強，一切取決于企業自身，取決于我們對未來的洞見，取決于我們當下自身實力的打造，取決于我們“活下去”并要“活得好”的信念和意志力。
那么如何“活下去”？孫元武董事長給出必須堅持以“穩”為主基調的堅定答案，他指出，各板塊要“謹慎經營”，降本增效，聚焦當下重點工作布局，努力提升內部服務品質，瞄準方向，踏穩每一步，做到看五年，想三年，踏踏實實干一年！
那么如何“活得好”？孫元武董事長從市場競爭、產品競爭、管理競爭、模式競爭、人的競爭五點闡釋了企業應如何形成和提升核心競爭力。
第一、金鵬正在積極推動戰略轉型，促進產業轉型升級。當前建筑業市場大有可為，金鵬將聚焦“建筑產業鏈”，在做強做優原有裝配式、智能制造的基礎上，重點發展納米氣凝膠建筑保溫材料、超低能耗建筑、工業互聯網的應用及推廣，構建金鵬綠色建筑產業發展體系；金鵬將充分組合好五大板塊資源，重點布局片區開發、產城融合、城市更新、鄉村振興四大業務領域，深耕城市，不斷提升市場競爭力。
第二、回歸客戶價值、回歸產品致勝。堅持“死磕品質的工匠精神”，以客戶為中心，敬畏品質，創造價值，才是企業經營的本質！孫元武董事長還指出，做人和做企業一樣，“時時刻刻都要隨機應變，任何時候不可投機取巧”，只有做實、做精、創造價值，才能無懼風浪，一往無前。而企業品質的創造，需要金鵬人懂專業、懂責任、知敬畏！
第三、擁抱“管理紅利”，進行組織結構優化、提高組織效能，控制成本費用。打造扁平化、團隊化、集約化組織，建設年輕化、知識化、專業化團隊，并以嚴格的評價機制和激勵機制激活組織“神經末梢”，推動形成“高目標、高激勵、嚴考核”的競爭氛圍，并樹立全員、全方位、全過程的成本管理意識，建立好成本管控體系，爭當企業的“主人翁”，才能催生強大戰斗力，促進企業長期穩定發展。
第四、加強與外部的深度合作、協同發展。首先是通過與外部合作實現資源優化配置，實現合作共贏；其次基于業務，圍繞信息化、數字化，搭建供應鏈平臺、工業互聯網平臺，實現延鏈、補鏈、增鏈、強鏈，并強化工業互聯網基礎支撐，實現“工業拼多多”，以不斷創新的模式塑造行業競爭力。
第五、企業的發展“始于人”、“止于人”。一個優秀的團隊離不開有力的領導。優秀的團隊需要所有員工團結拼搏，永不放棄。金鵬需要有品德、有執行力、務實、真誠、團結的金鵬人，每一個人都要居安思危、珍惜時間、不斷學習、努力奮斗。
孫元武董事長勉勵所有金鵬家人：要繼續發揚死磕品質的工匠精神、永不放棄的奮斗精神、與時俱進的創新精神、無私奉獻的大愛精神；以時不我待的危機意識，奮發昂揚的精神狀態，扎實進取的工作作風，齊心協力、迎難而上、奮勇爭先，繼續創造無愧于時代、無愧于社會、無愧于自身的新業績、新輝煌！
